昨天我們聽到了諾基亞和微軟合作的消息，看看評論，正面的不多，資本市場也給出了回答，股價下跌超過10%，不過我對于這次合作看法是正面的，今天接受了包括央視等數(shù)家媒體的采訪，我的態(tài)度是看好。

不看好的道理很清楚，所謂弱弱聯(lián)合，在智能手機領(lǐng)域諾基亞近年來漸漸失勢，面臨了重大危機，微軟的智能手機操作系統(tǒng)也面臨了失敗，隨著android的橫穿出世，微軟原來的市場份額一點點被蠶食。很多用過windows mobile的人對于這個系統(tǒng)留下了很不好的印象，系統(tǒng)反應(yīng)慢，UI不友好。這樣的兩個企業(yè)形成的合作真能拯救兩個企業(yè)?業(yè)界的疑問是自然的。

我卻是從另一個角度看這兩個企業(yè)的合作。一個企業(yè)如果要有較好的發(fā)展，需要有四個層面的能力，資金、人才、技術(shù)積累、戰(zhàn)略，四個方面共同起作用才能保證這個企業(yè)健康發(fā)展。對于微軟和諾基亞而言，這兩企業(yè)今天依然是各自領(lǐng)域的巨頭，他們并不缺乏資金、人才、技術(shù)積累，近年出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略思路上的問題，只要戰(zhàn)略思路有根本性改變，保持這個發(fā)展實力依然存在，這就具有保證企業(yè)發(fā)展的基石。

我有一個不是很恰當?shù)睦?，龜兔賽跑，雖然兔子輸了，但是它輸?shù)牟皇菍嵙Γ菓?zhàn)略，是太輕視對手了，只要它清醒起來，烏龜永遠不可能是兔子的對手。當然了諾基亞和微軟的對手不是烏龜，也是兔子，不過諾微這只醒來兔子，能不被拉下，或是并駕齊驅(qū)的機會還是有的。

我想，諾基亞和微軟的實力大部分人都是承認的，但是戰(zhàn)略會不會走上正確之路呢？很多人持懷疑態(tài)度。我想，上臺6個月的埃洛普公開承認諾基亞的危機，并且選擇在智能手機領(lǐng)域逐漸放棄symbian，尋求和微軟的合作，就是戰(zhàn)略思路上打破舊的模式和舊思維的開始。而對于微軟的操作系統(tǒng)，很多人也是不太相信它能做好，我想，這還是用舊眼光在看問題，以為這些企業(yè)都停留在過去的格局里，WM確實不好用，那是因為微軟最早進入智能手機操作系統(tǒng)開發(fā)，當時的理念還是把PC系統(tǒng)移植到手機上，正是這一理念的問題，逐漸讓蘋果和google看到了問題所在，以后它們開發(fā)的系統(tǒng)，是一個全新理念，為智能手機而做的系統(tǒng)，系統(tǒng)的架構(gòu)簡潔，系統(tǒng)使用方便，UI適合手機特點。其實看到理念上的問題，微軟自己也是同樣有體會，只是當時的局面并不能令其做全面變化。其實再一次重新發(fā)力時，windows phone已經(jīng)不是WM了，它重寫了全部代碼，架構(gòu)和UI也發(fā)生了根本性變化。

未來的諾微聯(lián)盟，不會簡單到用WM和低配置機器整合，它一定會吸收蘋果和google的長處，同時形成自己的突破口。只要理念變了，他們并不缺錢，也不缺少好的人才，而且兩個公司都有一些有價值的積累，微軟的操作系統(tǒng)的積累，辦公軟件的積累，搜索引擎和瀏覽器的積累，大量的游戲機的開發(fā)經(jīng)驗，還有那個非常強大的聯(lián)系人的整合，這些都不是一日之功。而諾基亞的品牌，手機生產(chǎn)與開發(fā)的技術(shù)，大量基于手機底層研發(fā)的技術(shù)，還有OVI商店以及地圖。也是非常底層的。這些能力只要得到有效的組合，產(chǎn)生的力量不可小視。

看看未來的手機系統(tǒng)不僅可能是三足鼎立，也在產(chǎn)生三大模式，一是蘋果的封閉模式，只是自己一家玩，不帶任何別人。另一個是google的開放模式，基于google的系統(tǒng)，眾多廠商支持，形成一個開放系統(tǒng)，好處是支持者眾多，壞處是版本多，產(chǎn)品多，品質(zhì)無法控制，相互協(xié)調(diào)困難。第三個就是諾微聯(lián)盟的模式，兩家聯(lián)合，各有所長，相對封閉，一方面盡可能各取所長，另一方面又爭取較好的品質(zhì)控制。

說實話，任何一個分析都是基于過去，做一個判斷，事實如何，需要拭目以待。我們看到過太多大企業(yè)垮掉的例子，也看到過太多東山再起的例子。實際情況情況如何，只能時間檢驗。